Michael Chen | 資深撰稿人 | 2025 年 12 月 18 日
當談到運用科技、以創新方式釋放資料價值時,機器人流程自動化 (Robotic Process Automation, RPA) 往往不是第一個浮現在腦海中的選項。但對具前瞻視野的企業而言,RPA 已成為優化工作流程的關鍵利器,無論是在資料輸入、營運流程或客戶服務方面皆是如此。透過 RPA,企業能串聯跨部門與跨職能流程,幫助員工擺脫人工作業,從而專注於更高價值、更具創造力的工作。
RPA 是一種以電腦為基礎的流程自動化技術,適用於具備明確規則、輸入與輸出,以及觸發條件的工作流程。與人工執行相比,RPA 可以更快地完成重複的任務,同時避免人為錯誤。RPA 工作流程可透過與各種應用程式的整合來定義,也可使用無程式碼或低程式碼工具建立。有些 RPA 系統甚至能透過觀察人員執行任務來自動產生腳本。RPA 流程的實際應用包括自動輸入資料、在庫存達到特定水平時進行盤點,以及簡易的零售退貨處理。
重點精華:
RPA 是一種利用軟體機器人 (簡稱「機器人」) 自動執行重複、基於規則的數位化任務的技術,這些任務過去通常由人工完成。RPA 機器人可如同人類一般與應用程式與系統互動,包括登入系統、瀏覽畫面、點擊按鈕、擷取資料、填寫表單以及移動檔案。因此,機器人能執行如發票處理、客戶資料管理與報表產生等工作。RPA 不僅能提升效率、降低錯誤,也能讓員工專注於需要判斷力與創造力的高價值工作。此外,相較於以 AI 系統執行相同任務,RPA 通常消耗的資源更少。
RPA 技術的運作方式類似於 Excel 等應用程式中的巨集,兩者皆是依據既定規則與觸發條件,逐步自動執行任務。然而,RPA 可跨多個應用程式運作,並支援條件式邏輯等功能,能處理更複雜的工作流程。當 RPA 建置於雲端基礎架構中時,可透過無程式碼或低程式碼工具建立腳本,這讓業務使用者能夠輕鬆使用 RPA,并且無需 IT 部門的協助也能能建立任務自動化流程。
RPA 可設定為工作流程中的自動執行步驟 (無人介入),也可由人員手動觸發 (有人介入)。透過與 AI 代理結合使用,則能實現更高層次的流程自動化。
RPA 利用軟體機器人模擬人員使用電腦完成任務的方式。首先,業務使用者或開發人員使用 RPA 軟體快速記錄流程中的確切步驟,包括點擊、鍵入、資料擷取與系統操作,橫跨電子郵件、網站、試算表,以及 ERP 等業務軟體,並自動轉化為可重複執行的工作流程。專業人員可進一步優化流程,加入規則判斷、迴圈與邏輯來應對潛在的變化和決策。
工作流程設定完成後,機器人即可立即投入運作。企業可依需求設定排程自動執行,或在特定事件發生時即時觸發。舉例來說,當需要歡迎新進員工時,機器人會依照既定腳本,自動執行完整的到職流程,就像人工操作一樣,但通常速度較快,且不會出錯。機器人能從招募系統蒐集新員工的資料,建立使用者帳戶、電子郵件與系統存取權限,發送歡迎郵件與設備或資源設定的操作說明,並產生所有必要的合規文件。如果機器人無法從頭到尾完成整個流程,也能將該作業交由人工處理。
建置基礎機器人的常見方式之一,是透過 RPA 軟體「觀察」並記錄人員的操作行為。企業也可部署任務探勘工具,記錄使用者在各種應用程式中的互動行為 (例如點擊、鍵盤輸入與資料填寫),以找出適合導入 RPA 的重複工作。流程探勘工具則更進一步,透過分析企業系統中的事件日誌,將端到端流程視覺化,協助確定哪些流程能帶來可觀的自動化投資回報。
針對較為複雜的自動化需求,可使用如 Python 或 JavaScript 等程式語言來開發流程。這些語言可透過 API 與系統串接,進行資料匯入與匯出,並結合光學字元辨識、物件偵測,以處理涉及掃描文件的流程,同時整合 AI 代理。RPA 在此基礎上進化為智慧自動化,AI 的導入讓系統得以處理結構化程度較低的資料,並做出基本的決策。
RPA 工具本身通常支援無程式碼與低程式碼的腳本設計;如果建置於雲端架構中,這些腳本即可跨多種資料來源運作。事實上,雲端 RPA 已成為重要趨勢。雲端不僅可提升可擴展性,也讓機器人更容易連結各類應用程式與資料來源。
最後,隨著企業部署的機器人數量持續增加,因此需要集中化的管理機制。協調管理工具可提供統一的控制介面,負責分派工作給可用的機器人、管理存取憑證,並提供機器人效能的詳細日誌與分析。
AI 與 RPA 主要透過兩種方式協同運作。首先,AI 代理可以使用 RPA 來完成其指派的任務。舉例來說,如果 AI 代理負責驗證並處理傳入文件,則可先檢視試算表,判斷檔案格式是否符合企業的標準格式;如果需進行轉換,便可啟動 RPA 腳本,自動完成相關作業。
其次,RPA 腳本可內建規則,當遇到特定情況時暫停流程,並請求人員或 AI 代理介入。在預設情況下,系統可能會要求人工審核與決策。但 RPA 也能改由 AI 代理評估當下狀況,並判斷該如何完成該任務。
以 AI 客戶服務聊天機器人結合 RPA 腳本處理產品退貨為例。聊天機器人先接收客戶提交的退貨申請表,並透過 RPA 驗證退貨原因是否合理。然而,在「退貨原因」的下拉選單中,通常會有一個「其他」選項,並搭配文字欄位,讓客戶自行說明問題。由於這類內容屬於非結構化資料,且缺乏明確的後續處理規則,因此 RPA 通常會暫停流程,並標示為需人工審核。藉助 AI,RPA 便可呼叫大型語言模型 (LLM) ,分析過往客戶選擇「其他」時的處理方式。根據 LLM 的判斷結果,系統即可自動決定接受退貨、拒絕退貨,或將案件升級交由客服人員處理。
透過 RPA 推動系統化自動化能帶來許多優勢,其中主要體現在提高效率和減少錯誤方面。RPA 具備高度彈性,能靈活整合各類系統,無論是內部營運應用程式,或面向客戶的軟體皆適用。以下總結了 RPA 最常見的優勢。
雖然 RPA 在許多情境中表現出色,但在整合與功能層面仍存在一定限制。以下是 RPA 面臨的一些常見挑戰。
RPA 主要可分為兩大類:半自動 (Attended) 與全自動 (Unattended)。然而,能夠結合自動化效率與人為判斷力來處理複雜問題的混合式 (Hybrid) 方案也日益受到企業青睞。讓我們來看看這三種類型。
以下透過混合式 RPA 的客服聊天機器人為例,說明其如何優化退貨授權流程。全自動 RPA 可以處理符合特定條件的退貨申請,例如購買日期、商品狀態和商品類型。但如果客戶輸入的資訊不明確,聊天機器人會將該任務標記為需要人工介入,以審查是否應批准退貨。在這樣的應用場景中,系統可自動處理大部分任務以提升效率,同時保留人工判斷空間,依據客戶終身價值或商品再銷售性等因素做出決策。
雖然機器人流程自動化不像機器學習 (ML) 和人工智慧 (AI) 那樣經常出現在大眾話題中,但它其實是一項強大且被許多企業高度仰賴的關鍵技術。在許多方面,RPA、ML 與 AI 彼此相輔相成,應用場景也經常有所重疊。對 IT 團隊而言,關鍵在於瞭解各種技術的應用場景,同時釐清以下兩個關於 RPA 的常見迷思。
RPA 與 AI 的差異,可類比為技術人員與工程師之間的不同。兩者對營運成功都同樣重要,也都具備專業技術背景,但各自遵循的邏輯與目標並不相同。技術人員依照既定規則執行步驟、遵守邊界,以快速且精準地完成流程;工程師則不僅能完成相同工作,還能處理例外狀況與偏差,並進一步檢視流程是否有改進空間。
什麼是智慧自動化?簡單來說,就是將 RPA 等自動化流程與 AI 結合,充分發揮兩者的優勢。這種組合讓自動化能以規則導向的方式提升效率、減少人工負擔,同時由 AI 自主判斷何時執行這些流程。以下是兩個智慧自動化的實際應用範例:
RPA 自動化可廣泛應用於各種職能與產業,協助減少浪費、提升績效並提高準確性。以下列舉了一些實際應用,說明部分產業如何成功將 RPA 整合至工作流程中:
RPA 可廣泛應用於各行各業,以自動化企業流程,無論是內部營運或對外的客戶互動皆適用。企業運用 RPA 的方式幾乎沒有限制,只要是具備明確步驟、可重複執行的流程,都非常適合導入 RPA。以下是幾個跨產業最常見的 RPA 應用情境:
雖然 RPA 能為流程自動化與組織效率帶來顯著效益,但企業在導入過程中仍可能面臨一些常見挑戰。所幸 RPA 已是一項成熟的技術,能透過主動策略克服多數問題。
RPA 能有效優化企業流程,但成功的關鍵在於規劃與系統整合。企業通常會先從既有流程中找出穩定且可重複執行的工作項目著手。確定目標流程後,企業可以採取一些步驟來確保自動化順利推動。
RPA 提供可靠且一致的自動化技術,使其成為任何 AI 代理工具包的理想選擇。Oracle Integration 是 Oracle 的統一業務自動化平台,提供預先建置的整合、嵌入式最佳實務和視覺化開發體驗,協助您充分運用 RPA 和其他自動化工具。藉助 Oracle Integration 解決方案,客戶可以建立混合自動化流程,該流程包含 API 主導的整合、機器人、AI 代理和人機協作流程。
隨著 AI 的加持,我們正邁入 RPA 驅動生產力的新時代。RPA 一向擅長透過模擬人類操作,自動化重複且結構化的工作,而結合 AI 的 RPA 能完成更多工作。對企業而言,現在的挑戰是擴大思考 RPA 的應用範圍:可先透過試點專案展示當前 RPA 技術的價值,爭取各部門領導的支持,並規劃將此技術作為代理型 AI 的關鍵驅動力。
瞭解企業如何透過 AI 代理提升生產力,自動化關鍵流程。
RPA 能否用於自動化處理非結構化資料任務?
雖然 RPA 最適合用來處理結構化資料與固定規則,但其應用場景可以進一步擴展。然而,要處理非結構化資料 (例如、影像、圖像),則需要其他工具將資料轉換為 RPA 可使用的結構化定義。例如,NLP 模型可分析非結構化文字,為其分類與加上標籤,RPA 再利用這些資料生成報告;同樣,文件圖像可透過光學字元辨識 (OCR) 將表格轉為結構化資料,供 RPA 進行分析。
在企業內部擴展 RPA 時,主要需要考慮哪些因素?
RPA 可以擴展到整個企業,但需要謹慎規劃。成功關鍵包括所選 RPA 工具類型、自動化機會數量、現有資料互通性、處理資源,以及對機器人維護的監控能力。企業應先進行全公司流程分析,找出自動化機會,再與公司現有的其他 IT 工具和資源進行配對。在更微觀的層面上,RPA 開發團隊應應保持模組化、可重複使用性與靈活設定,以便導出 RPA 腳本,並簡化資源使用、整合及整體可擴展性的評估。
RPA 如何與其他自動化技術整合?
RPA 可以多種方式與其他自動化技術結合,形成所謂的智慧自動化。例如,RPA 可作為 AI 代理的工具,幫助達成目標。在流程中,如果遇到複雜或不確定的輸入時,先呼叫 AI 模型作出決策,再繼續後續流程;在其他案例中,AI 模型先進行分析或非結構化資料處理,再將結果輸入 RPA 生成報告的結構化流程中。
